只懂車：洪總，我是只懂車新媒體CEO，也是你的老朋友了，一路見證著你的成長，從最初的應屆畢業生到現在的卡仕達核心業務總經理，首先給大家介紹一下你自己。
卡仕達洪總：其實我是2011年一畢業就進入好幫手的，也算是一路艱辛一路前行，和公司一起走過了輝煌的時候，也走過難的時候，到現在還在共同成長。
卡仕達核心業務總經理 洪任翔（左）
只懂車：洪總據我了解你是2011年校招生進的好幫手，在卡仕達十幾年的職業生涯，在這個過程中你感觸最深的是什么，能不能跟我分享一下你的感受？
卡仕達洪總：這十幾年經歷了很多，和公司經歷過輝煌的時候也走過難的時候，印象最深的是2017年，那時候我們好幫手集團改制，因為集團變革很大，包括上一年的經營情況也不是特別好，想離開公司的人也蠻多，但當時讓我很感動的就是我們盧總找到我，非常口語化的一句話就是“兄弟，留下來我們一起干！”，我非常感動，因為當時老板看著我眼神非常堅定，眼里是有光的，他那么有信心，而且這對我這個年輕人來說也是一種認可，我沒有任何可以拒絕的理由，他把我感染了，所以當時我想的就是我必須要跟公司一起走下去，這確實也是我的第一份工作，也有感情，然后一直也就這樣做了十幾年。
只懂車：那么我們在這個2024年尤其經歷了前三年的口罩時代，在2024年也知道卡仕達在產品策略上開始主動卷了，你能不能跟我們分享一下你在主動卷的這個策略上有一些什么樣的規劃？
卡仕達洪總：首先在低端產品上我們在價格上向下卷，品質向上卷，保持住跟客戶的粘性，以便增加與其合作其他產品的可能性（我們的產品線非常全），實行降維打擊；
其次在12.3/13.1這種高端產品上，我們堅持走差異化,用行業最高標準的方案打造行業標桿,著重提升產品體驗，同時在我們的產品策略還有一塊就是我們開辟了新賽道。
只懂車：針對這個新賽道,洪總你能給我們講一下嗎？
卡仕達洪總：很高興今天在這里跟大家正式官宣，我們專注汽車后市場26年的老品牌卡仕達今天正式進入一個新的賽道——三膜，可能大家會奇怪為什么我們會進入三膜領域，其實原因有很多主要先講兩點：
第一，新能源車市場現在蓬勃發展，這個市場的消費群體對于三膜類的產品是有很大的需求的，但同時這個市場魚龍混雜、品牌眾多，很多消費者一不小心就容易踩坑、被套路，而且現在很多品牌它只字不提產品，都在講營銷套路，所以我們卡仕達進入這個領域就想打破這個怪圈，我們要做的就是要回歸車衣產品的本身，我們著重在產品的用料、工藝（產品品質）上去做突破；
第二，我們卡仕達作為一個26年的汽車后市場老品牌，在全國有很龐大的經銷商網絡跟門店，這些經銷商跟門店在現在這么卷的經濟格局下，他們也遇到很多瓶頸，他們也想轉型，也想改變這一切，但是他們同時也怕踩坑，他們也希望我們帶著他們一起去開辟新賽道，所以我們做三膜也可以說是民心所向，眾望所歸。
只懂車：針對卡仕達新開辟的三膜新賽道，我們卡仕達在線上又會怎么做呢？
卡仕達洪總：就四個字——死磕流量。2024年我們從公司總部、員工家屬到全國的經銷商門店、全員參與短視頻的拍攝制作；我們也會定期推出這個短視頻的文案征集，一旦被錄用我們都會有現金獎勵，結合線下渠道去擁抱轉換線上流量。
只懂車：卡仕達未來會是一個什么樣的狀態？給車主呈現什么樣的畫像？品牌愿景？
卡仕達洪總：這個問題問到了核心，進入三膜領域是我們長遠計劃里面非常重要的一環，我們卡仕達已經有了很成熟的智能大屏、360全景、記錄儀、電動尾門等電子產品，等我們把三膜產品線做起來之后，那我們就可以在全國范圍內去打造我們的“卡仕達品牌汽車生態館”，這樣就可以讓我們的消費者不需要在那么多品牌（產品）中間去糾結到底選哪一個，裝哪一個。有的可能選到好的產品但是找不到靠譜的安裝店，有的可以安裝但是挑不到好的品牌（產品）；有的是安裝電子產品得去一個門店，貼膜又得去另外的門店，所以我們卡仕達打造品牌汽車生態館就是要解決消費者這個問題，只要是追求品質，想要品牌的客戶，就可以在我們卡仕達品牌汽車生態館里面一站式的體驗以及購買產品，首先第一步我們會先上車衣，我們卡仕達車衣的slogan是“品質車衣 就選卡仕達”，希望大家多多關注。
只懂車：我們也剛聽到了我們要打造卡仕達的品牌汽車生態館，我們也期待有更多的卡仕達品牌汽車生態館落地，你們有沒有想過這個卡仕達品牌汽車生態館未來大概要做多少家？
卡仕達洪總：我們計劃是在全國的主要省會城市先建第一批，大概200家，未來的目標是希望能建到2,000家。我們卡仕達有很成熟的新會員店跟新旗艦店，所以我們有信心去打造這個體系，讓消費者在購買到好的產品的同時，讓我們的門店有一個合理的利潤，這就是我們的卡仕達品牌汽車生態館，敬請期待！
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